Dear JoyFellow:
早在今年初，JoyFun的目标就定位为价值互联网这一全新赛道的引领者。过去数月，我们不断朝着这个目标前行，在各位JoyFellow不懈的努力下，JoyFun达到了近200万的真实注册用户，这充分说明了和用户进行战略共创，是颠覆传统互联网用户增长方式的有效策略。为了进一步拓展JoyFun的发展空间，实现从参与者到标准制定者的价值互联网头部企业的目标，按计划进行我们的战略规划将尤为重要。
回到JoyFun的初心，成为第1家在纳斯达克IPO的价值互联网公司是我们2023年的目标。美国SEC对公司的财务报表至少需要满足一年以上的经审计的财报要求，这需要企业能够拥抱合规化作为前提条件。今天，在JoyFun已有一定用户基础后，摆脱路径依赖回到坚守大战略的目标，是我们当前需要具备的战略定力。为了在未来发展中能够有所为、有所成，我们结合战略发展部及律所的建议，提出了主题为“拥抱合规、发展趣生态、助力资本化”的全新阶段性目标，这不仅利于JoyFun在价值互联网的新商业范式下去重构商业、制定标准，还将利于趣生态的发展和资本化运作，最终让JoyFun能够通过在全球顶级资本市场估值来回馈所有的参与用户。经过用户信托委员会筹备小组的讨论、结合律师建议和公司的宏观发展规划，我们做出如下规划：
一、打造“拥抱合规、发展JoyEco”的全新共识机制。
从“重通证、轻产品”到“重产品、轻通证”的战略规划不是一句口号。我们将打造全新的共识机制以适应JoyEco的发展。调整后的共识机制将完全拥抱合规化的发展，与原有共识机制具备很强的共识连续性，并为接下来JoyFun迈向更广阔的舞台奠定基础，不限于如下事宜：上海挂牌、开放全球用户注册、用户信托委员会的成立、内资权益公司设立、趣生态公司引入、明星代言、上架应用市场、媒体造势及满足第一曲线目标后的产业资本资源导入等。
我们将以“拥抱合规，发展JoyEco，助力资本化”为方针，携手所有JoyFellow一起开启价值互联网时代，通过成为新赛道的引领者顺势而为，为广大JoyFun早期参与者带来巨大回馈。
注：全新的共识机制及相关事宜请留意近期相关公告。
二、设立用户信托委员会：做一家用户企业，和用户进行战略共创。
成为一家用户企业不是一句口号，需要真正将拥有权和决策权回归到用户，才能实现人的价值最大化（Human Value Maximization）。我们近期将协助用户信托筹备小组设立JoyFun用户信托，通过用户共识的章程，建立一个完全由用户自治的信托委员会，JoyLife Limited将会把30%的趣豆托管到用户信托委员会旗下的资产管理委员会进行管理。
三、投资第一家趣生态公司：建设趣生态，我们的征途是星辰大海
打造趣生态不是一句口号，开启趣生态不仅让趣豆价值具备强大广泛的应用属性，还能赋予更多人去获得价值，享受价值，让生活更美好。要实现这一目标，我们将从第1家生态企业开始，未来还需要100家甚至更多的“我们”一起建立一个丰富而繁荣的新商业生态。我们将在6月正式投资一家符合JoyEco战略发展的优秀生态创业公司，这家公司也将运用价值互联网的思维，和用户进行战略共创，将权利分享给用户，同时一同加入到母公司JoyLife的资本化运作。
披头士乐队有句名言：The whole is greater than the sum of its parts. 企业需要拥有全新的经济范式去思考新的商业，传统企业的财务体系以损益表为核心，反映的是产品收入及价值，我们认为价值互联模式的财务体系将创造共赢增值表。共赢增值表的第一项将是用户资源，然后才是收入和成本，通过生态收入和生态价值，产生边际效益、边际利润。趣生态的体系一旦建立，不仅将利于生态资本化形成正循环，更快速、更高效地建立商业，还将远高于传统企业的估值方式对企业进行估值。
结语
“拥抱合规、发展趣生态、助力资本化”是JoyFun的新征程，拥抱合规将让JoyFun拥有更广阔的舞台，更丰富的机会，将带动更多志同道合的创业者，围绕JoyFun共创平台业务构建起如教育、商城、生活服务、区块链、O2O等多重生态矩阵，从而打造一个完美的共赢增值表，助力资本化。我们希望在新征程里，能够和用户一起引入更多优质资源，让JoyLife长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。价值互联网时代就在眼前，我们相信这将是JoyLife战略规划的重要一环， 能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。